เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด สมัคร Royal GClub หัวก้อย แอพน้ำเต้าปูปลา

เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด โดนัลด์ทรัมป์ห้าม Facebook จะมีอายุอย่างน้อยสองปี บริษัทประกาศเมื่อวันศุกร์ Facebook กล่าวว่าการกระทำของอดีตประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 6 มกราคมซึ่งมีส่วนทำให้กลุ่มคนร้ายบุกโจมตีแคปิตอลฮิลล์และก่อการจลาจลที่นำไปสู่การเสียชีวิตห้าราย “ถือเป็นการละเมิดกฎของเราอย่างร้ายแรง” และได้ประกาศใช้การเปลี่ยนแปลงนโยบายนี้เป็นส่วนหนึ่ง แนวทางใหม่แก่บุคคลสาธารณะในช่วงเหตุการณ์ความไม่สงบ

เฟซบุ๊กเสริมว่าการคว่ำบาตร 2 ปีถือเป็นช่วงเวลา “นานพอ” ที่จะเป็นอุปสรรคสำคัญต่อทรัมป์และผู้นำโลกคนอื่นๆ ที่อาจโพสต์ข้อความในลักษณะเดียวกัน และเพียงพอที่จะให้ “ช่วงเวลาปลอดภัยหลังจากการกระทำของ ปลุกระดม” อย่างไรก็ตาม Facebook ยังไม่ได้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับอนาคตของบัญชีของทรัมป์ บริษัทกล่าวว่าหลังจากผ่านไปสองปี บริษัทจะประเมินอีกครั้งว่ายังมีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยสาธารณะและความไม่สงบทางแพ่งที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่

“เรารู้ว่าบทลงโทษใด ๆ ที่เราใช้ – หรือเลือกที่จะไม่ใช้ – จะเป็นที่ถกเถียงกัน มีหลายคนที่เชื่อว่าไม่เหมาะสมสำหรับบริษัทเอกชนอย่าง Facebook ที่จะระงับประธานาธิบดีที่ออกจากตำแหน่งจากแพลตฟอร์มของตน และอีกหลายคนที่เชื่อว่านายทรัมป์ควรถูกแบนทันทีตลอดชีวิต” นิค เคล็กก์ รองประธานบริษัท กิจการระดับโลกกล่าวในบล็อกโพสต์โดยเพิ่มในภายหลังว่า: “คณะกรรมการกำกับดูแลไม่ได้มาแทนที่กฎระเบียบ และเรายังคงเรียกร้องให้มีกฎระเบียบที่รอบคอบในพื้นที่นี้”

การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากคณะกรรมการกำกับดูแลของ เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบาย และนักข่าวที่บริษัทได้แต่งตั้งให้จัดการกับคำถามในการดูแลเนื้อหาที่ยากลำบาก ได้ตัดสินใจที่จะระงับการระงับแพลตฟอร์มในบัญชีของอดีตประธานาธิบดี ในเดือนพฤษภาคม คณะกรรมการ

ตัดสินว่า Facebook ไม่ควรแบนทรัมป์อย่างไม่มีกำหนด และจะต้องตัดสินใจขั้นสุดท้ายภายในหกเดือน คณะกรรมการยังกล่าวอีกว่า Facebook จะต้องชี้แจงกฎเกณฑ์เกี่ยวกับผู้นำโลกและความเสี่ยงของความรุนแรง รวมถึงคำแนะนำอื่นๆ

Black Widow’s post-credits scene sets the table for Florence Pugh and the MCU
“คณะกรรมการกำกับดูแลกำลังตรวจสอบการตอบสนองของ Facebook ต่อการตัดสินใจของคณะกรรมการในคดีที่เกี่ยวข้องกับอดีตประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ แห่งสหรัฐฯ และจะเสนอความคิดเห็น

เพิ่มเติมเมื่อการตรวจสอบนี้เสร็จสิ้น” ทีมข่าวของคณะกรรมการกล่าวในการตอบสนองต่อประกาศของ Facebook เมื่อวันศุกร์ ต่อมาในวันเดียวกัน คณะกรรมการกล่าวในแถลงการณ์ว่า “ได้รับการสนับสนุน” จากการตัดสินใจของ Facebook และจะติดตามการดำเนินการของบริษัท

ตอนนี้ Facebook กล่าวว่าจะดำเนินการตามคำแนะนำ 15 ข้อจาก 19 ข้อของคณะกรรมการกำกับดูแลอย่างเต็มที่ นอกจากนี้ยังตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของคณะกรรมการที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อยกเว้นด้านความน่าเป็นข่าว ซึ่งเป็นนโยบายที่ Facebook ใช้แม้ว่าจะไม่ค่อยเกิดขึ้นบ่อยนักก็

ตาม เพื่อให้นักการเมืองสามารถโพสต์เนื้อหาที่ละเมิดกฎของตนได้ฟรี ตอนนี้ Facebook กล่าวว่าจะติดป้ายกำกับโพสต์ที่ได้รับข้อยกเว้นเหล่านั้น และจะปฏิบัติต่อโพสต์ของนักการเมืองเหมือนกับผู้ใช้ทั่วไป

การตัดสินใจชุดนี้จาก Facebook มีนัยสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับบัญชีของทรัมป์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเมืองระดับชาติในสหรัฐอเมริกาในอนาคตอันใกล้ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาส่งสัญญาณว่าบริษัทยังคงแน่วแน่ในการรักษาอำนาจในการตัดสินใจว่านักการเมืองคนใดสามารถโพสต์บนแพลตฟอร์มได้ในที่สุด Facebook ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่อาจใช้เพื่อลงโทษนักการเมืองที่

ละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชน ซึ่งอาจเพิ่มความโปร่งใส ยังคงเป็น Facebook ที่มีคำพูดขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการบังคับใช้ รวมถึงสิ่งที่ถือว่าคุ้มค่าต่อการรายงานข่าวและยังคงอยู่บนแพลตฟอร์ม เทียบกับสิ่งที่ละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชนและถูกลบ

ในการประกาศเมื่อวันศุกร์ เฟซบุ๊กกล่าวว่าจะเปลี่ยนนโยบายที่ขัดแย้งกันมากที่สุดประการหนึ่ง นั่นคือ ค่าเผื่อเนื้อหาที่ฝ่าฝืนกฎ แต่มีความสำคัญมากพอที่จะให้วาทกรรมสาธารณะยังคงออนไลน์ได้ มักเป็นเพราะนักการเมืองโพสต์ บางคนเรียกสิ่งนี้ว่า “ข้อยกเว้นสำหรับการรายงานข่าว” หรือ “ ข้อยกเว้นของ

ผู้นำโลก ” ตอนนี้ Facebook กำลังเปลี่ยนกฎเพื่อให้การยกเว้นดูโปร่งใสมากขึ้นและไม่ยุติธรรมน้อยลง แต่บริษัทยังคงรักษาอำนาจในการตัดสินใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นในครั้งต่อไปที่นักการเมืองโพสต์ข้อความที่ไม่เหมาะสมหรือเป็นอันตราย

ทรัมป์เป็นแรงบันดาลใจในการยกเว้นนี้ ซึ่ง Facebook สร้างขึ้นครั้งแรกในปี 2558 หลังจากอดีตประธานาธิบดี (จากนั้นเป็นผู้สมัครรับเลือกตั้ง) โพสต์วิดีโอของตัวเองว่าควรห้ามมุสลิมออกจากสหรัฐอเมริกา ข้อยกเว้นด้านการรายงานข่าวได้รับการประกาศอย่างเป็นทางการในปี 2559และเป็นที่ถกเถียงกันมานานเนื่องจากสร้างผู้ใช้และโพสต์สองประเภท: ผู้ที่ต้องทำตามกฎของ Facebook และผู้ที่ไม่ปฏิบัติตาม และสามารถโพสต์เนื้อหาที่น่ารังเกียจและเป็นอันตรายได้

ใน 2019 บริษัทได้เพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติม Nick Clegg รองประธานฝ่ายกิจการและการสื่อสารระดับโลกของ Facebook กล่าวว่า Facebook จะถือว่าทุกอย่างที่นักการเมืองโพสต์บนแพลตฟอร์มของตนจะเป็นที่สนใจของสาธารณะ และควรอยู่ต่อไป – “แม้ว่าจะละเมิดกฎเนื้อหาปกติของเราก็ตาม” — และตราบใดที่ผลประโยชน์สาธารณะมีมากกว่าความเสี่ยงที่จะเกิดอันตราย

นโยบายนี้น่าจะเป็นเกราะป้องกันที่สะดวกสำหรับ Facebook เพื่อหลีกเลี่ยงการต่อสู้กับผู้มีอำนาจ (เช่นประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา)

สำหรับการโต้เถียงและความสับสนที่เกิดขึ้น Facebook กล่าวว่าข้อยกเว้นด้านข่าวไม่ค่อยถูกนำมาใช้ ในปี 2020 การตรวจสอบสิทธิพลเมืองอิสระของ Facebook รายงานว่า Facebook ใช้ข้อยกเว้นเพียง 15 ครั้งในปีที่แล้ว และเพียงครั้งเดียวในสหรัฐอเมริกา Facebook แก้ไขคำแถลงก่อนหน้านี้ในคณะ

กรรมการกำกับดูแลเมื่อวันศุกร์ โดยกล่าวว่าในทางเทคนิคได้ใช้มาตรฐานนี้เพียงครั้งเดียวเกี่ยวกับทรัมป์ เหนือวิดีโอที่ทรัมป์โพสต์จากหนึ่งในการชุมนุมในปี 2019 ของเขา แม้จะไม่ค่อยได้รับผลประโยชน์จากนโยบายนี้ แต่คณะกรรมการกำกับดูแลกล่าวเมื่อเดือนพฤษภาคม การระงับบัญชีของทรัมป์ หมายความว่า Facebook ควรตอบสนองต่อความสับสนอย่างต่อเนื่อง

ตอนนี้ Facebook กล่าวว่าเนื้อหาของนักการเมืองจะถูกวิเคราะห์การละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชนและชั่งน้ำหนักต่อผลประโยชน์สาธารณะเช่นเดียวกับผู้ใช้รายอื่น แม้ว่านั่นจะหมายถึงข้อยกเว้นของผู้นำระดับโลกที่เป็นทางการนั้นหายไป แต่สิ่งที่จริง ๆ แล้วยังคงอยู่และนอก Facebook ยังคงอยู่ที่จุดเริ่มต้น: อยู่ในมือของ Facebook

Facebook จะไม่ศึกษาว่าแพลตฟอร์มมีส่วนช่วยอย่างไรในวันที่ 6 มกราคม ผลพวงของการจลาจลที่ร้ายแรงเมื่อวันที่ 6 มกราคม หลายคนได้ชี้ให้เห็นถึงบทบาทของแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียรวมถึง Facebook ที่มีบทบาทในการทำให้ความรุนแรงรุนแรงขึ้น นักวิจารณ์ของ Facebook กล่าวว่าการ

จลาจลแสดงให้เห็นว่า Facebook ไม่ควรเพียงแค่สะท้อนถึงแนวทางของตนต่อบัญชีของ Trump แต่ยังรวมถึงอัลกอริธึม ระบบการจัดอันดับ และตัวเลือกการออกแบบที่สามารถช่วยให้ผู้ก่อจลาจลจัดระเบียบได้

แม้แต่คณะกรรมการกำกับดูแล Facebook ซึ่งเป็นหน่วยงานอิสระที่ Facebook ตั้งขึ้นเพื่อใช้เป็นศาลสำหรับการดำเนินคดีกับการตัดสินใจควบคุมเนื้อหาที่ยากที่สุดของบริษัท Facebook แนะนำให้ทำตามขั้นตอนดังกล่าว เมื่อต้นสัปดาห์นี้ พันธมิตรของฝ่ายบริหารของ Biden ได้เรียกร้องให้บริษัทปฏิบัติตามคำแนะนำดังกล่าวและดำเนินการตรวจสอบโดยเปิดเผยต่อสาธารณะว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวมีส่วนทำให้เกิดการจลาจลอย่างไร

แต่ Facebook ไม่ได้ทำอย่างนั้น และดูเหมือนว่าจะเบี่ยงเบนความรับผิดชอบนั้น บริษัท กลับชี้ไปที่ความพยายามในการวิจัยแยกต่างหากซึ่งมุ่งเน้นไปที่ Facebook, Instagram และการเลือกตั้งในสหรัฐอเมริกาในปี 2020 ซึ่ง Facebook กล่าวว่าอาจรวมถึงการศึกษาสิ่งที่เกิดขึ้นที่ Capitol

“ความรับผิดชอบในวันที่ 6 มกราคม 2564 ตกอยู่ที่พวกกบฏและผู้ที่สนับสนุนพวกเขา” บริษัทกล่าวในการตัดสินใจเมื่อวันศุกร์โดยเสริมว่านักวิจัยและนักการเมืองอิสระเหมาะที่สุดที่จะค้นคว้าเกี่ยวกับบทบาทของโซเชียลมีเดียในการก่อจลาจล

“เรายังเชื่อด้วยว่าการตรวจสอบอย่างเป็นรูปธรรมของเหตุการณ์เหล่านี้ รวมถึงปัจจัยทางสังคมและการเมือง ควรนำโดยเจ้าหน้าที่ที่มาจากการเลือกตั้ง” บริษัทเขียน และเสริมว่าจะยังคงทำงานร่วมกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย พรรครีพับลิกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีทั้งหมด แต่ปิดความเป็นไปได้ของคณะกรรมาธิการพรรคสองฝ่ายในวันที่ 6 มกราคม

กำลังชะลอการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับตัวทรัมป์เอง ตอนนี้ Facebook วางแผนที่จะระงับทรัมป์เป็นเวลาอย่างน้อยสองปี ซึ่งหมายความว่าเขาจะได้รับบัญชีคืนเมื่อต้นปี 2566 การห้ามไม่ให้ทรัมป์ใช้แพลตฟอร์มเพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเลือกตั้งกลางภาคปี 2565 ซึ่งโพสต์ของเขาสามารถทำได้ ได้เพิ่ม (หรือทำร้าย) ผู้สมัครพรรครีพับลิกันหลายร้อยคนสำหรับสภา

อย่างไรก็ตาม การห้ามสองปีนี้ไม่ใช่คำตัดสินขั้นสุดท้ายว่าทรัมป์สามารถกลับมาใช้ Facebook ได้หรือไม่ นั่นหมายความว่ายังไม่ชัดเจนว่าอดีตประธานาธิบดีจะสามารถเข้าถึงแพลตฟอร์มได้หรือไม่หากเขาลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีอีกครั้ง นอกจากนี้ยังเปิดประเด็นคำถามว่านักการเมืองจะต้องถูกบูทอย่างถาวรจากแพลตฟอร์มอย่างไร

หลายคนผิดหวังที่ Facebook ไม่ได้แบนทรัมป์อย่างถาวร เป็นไปได้ว่าเขาสามารถกลับมาที่แพลตฟอร์มได้ทันเวลาเพื่อลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2024 และ Facebook ก็รู้ดีอยู่แล้ว “ถ้านี้ได้รับ 2 ปีสิ่งที่สามารถหนึ่งอาจจะทำเพื่อให้ได้ห้ามอายุการใช้งาน” พนักงานคนหนึ่งเขียนใน

โพสต์ภายในตามBuzzFeed โยธา สิทธิ กลุ่มปฏิกิริยากับการตัดสินใจที่เรียกว่า Facebook ของการปกครองที่ไม่เพียงพอและเรียกผลตอบแทนที่มีศักยภาพทรัมป์ไปยังเครือข่ายสังคมเป็นอันตรายต่อการปกครองระบอบประชาธิปไตย บางคนคิดว่าการตัดสินใจครั้งนี้พิสูจน์ให้เห็นอีกครั้งว่าฝ่ายนิติบัญญัติจำเป็นต้องก้าวเข้ามาและควบคุมโซเชียลมีเดีย

ในส่วนของทรัมป์ ดูเหมือนไม่พอใจอย่างยิ่งกับการตัดสินใจของเฟซบุ๊ก “การพิจารณาคดีของ Facebook เป็นดูถูกบันทึกการตั้งค่าคน 75M บวกอื่น ๆ อีกมากมายที่โหวตให้เราในการเลือกตั้งประธานาธิบดี 2020 หัวเรือใหญ่” ทรัมป์กล่าวในงบออกศุกร์ “พวกเขาไม่ควรได้รับอนุญาตให้หลบเลี่ยงการเซ็นเซอร์และการปิดปาก และในที่สุดเราจะชนะ ประเทศของเราไม่สามารถล่วงละเมิดนี้ได้อีกต่อไป!”

ยังไม่ชัดเจนว่าทรัมป์กลับมาที่จะเป็นอย่างไรได้กล่าวว่านโยบายนี้เป็นส่วนหนึ่งในการยับยั้งนักการเมืองไม่ให้ละเมิดกฎของพวกเขาอีกครั้ง แต่การระงับปัจจุบันของไม่ได้หยุดอดีตประธานาธิบดีจากการเผยแพร่ทฤษฎีสมคบคิดการเลือกตั้งบนแพลตฟอร์มอื่น ๆ Facebook บอกเป็นนัยว่าทรัมป์อาจกลับมาเมื่อสิ่งต่างๆ มีเสถียรภาพมากขึ้น แต่บ่อยครั้งดูเหมือนว่าทรัมป์เองคือต้นตอของความไม่มั่นคง

สิ่งสำคัญคือทรัมป์จะไม่โพสต์บน Facebook จนกว่าจะถึงปี 2023 อย่างเร็วที่สุด และบริษัทก็มีกฎเกณฑ์ใหม่บางอย่าง แต่โดยรวมแล้วยังคงมีอำนาจในการตัดสินใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป

ในขณะที่ทวีตของ Elon Musk ตลาดคริปโตก็ดำเนินไปเช่นกัน มหาเศรษฐีและ CEO ของ Tesla ได้ทวีตเกี่ยวกับ crypto เป็นจำนวนมากเช่นกัน โดยส่งราคาของ bitcoin เช่นเดียวกับ dogecoin ขึ้นและลงโดยมีอักขระน้อยกว่า 280 ตัว

ทวีตคริปโตเคอเรนซี่ของ Musk ในช่วงสองเดือนที่ผ่านมามีผลกระทบอย่างมากต่อ bitcoin ทวีต bitcoin ล่าสุดของ Musk ในคืนวันอาทิตย์ทำให้ราคาของ cryptocurrency เพิ่มขึ้นเกือบ 10 เปอร์เซ็นต์

ทวีตของ Musk แม้ว่าไม่จำเป็นต้องโพสต์เพื่อผลประโยชน์ทางการเงินของตัวเอง แต่ก็อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อนักลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล พวกเขายังตั้งคำถามเกี่ยวกับความแข็งแกร่งของตลาดที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนักลงทุนรายย่อยต่างแห่กันไปที่สกุลเงินดิจิทัลมากขึ้น ในเดือนเมษายน Coinbase แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโตเคอเรนซี

(Cryptocurrency) กลายเป็นบริษัทคริปโตเคอเรนซีรายใหญ่รายแรกที่เปิดตัวในสหรัฐอเมริกา ซึ่งแสดงถึงการรวมกระแสหลักของสกุลเงินที่ใช้บล็อคเชน เช่น bitcoin, ethereum และ dogecoin

รถไฟเหาะราคาปัจจุบันเริ่มกลับมาในเดือนพฤษภาคม ชะมดทวีตว่า Tesla จะไม่ยอมรับ Bitcoin เป็นเงินเนื่องจากความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับการใช้พลังงานหนักความผกผันของการยอมรับของ cryptocurrency ปะรำเพียงสองเดือนก่อนหน้านี้ เป็นผลให้ราคาของ bitcoin ลดลงประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์

ในการตอบกลับทวีตจากผู้ที่มีด้ามจับ @CryptoWhale มัสค์สองสามวันต่อมาแนะนำว่าเทสลาจะขายการถือครองสกุลเงินดิจิทัลของตน — หรืออาจทำไปแล้ว ทวีตนั้นทำให้ราคาของ bitcoin ลดลงสู่ระดับต่ำสุดนับตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์

เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม Musk กล่าวว่า Tesla ไม่ได้ขาย bitcoin เมื่อเร็ว ๆ นี้ ซึ่งดูเหมือนว่าจะหยุดการลดลงและคงราคาไว้ประมาณ 45,000 ดอลลาร์

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ดูเหมือน Musk พยายามที่จะแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ bitcoin โดยการเรียกแผนของผู้ขุด bitcoin ในอเมริกาเหนือเพื่อเผยแพร่การใช้หมุนเวียน “มีแนวโน้มที่ดี” ที่ส่งราคาเพิ่มขึ้นร้อยละ 4

Musk ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น: เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน เขาทวีตมีมเกี่ยวกับการเลิกรากับ bitcoin และราคาของ bitcoin ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์

ล่าสุด Musk ทวีตว่า Tesla จะยอมรับ bitcoin อีกครั้งเมื่อนักขุดเปลี่ยนไปใช้พลังงานสะอาดที่ “สมเหตุสมผล” ทวีตนี้ทำให้ราคาของคริปโตเคอเรนซีเพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ และทวีตของเขาเกี่ยวกับ bitcoin เต็มวง

ทวีต crypto ของ Musk ไม่ได้แยกเป็น bitcoin CEO ของ SpaceX ส่งราคา dogecoin ขึ้น 30%ในเดือนพฤษภาคม หลังจากทวีตว่าเขากำลังทำงานร่วมกับนักพัฒนา dogecoin เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสกุลเงิน ทวีตที่คล้ายกันในภายหลังนอกจากนี้ยังอาจเกิดจากโดชคอยน์ราคาจะเพิ่มขึ้น เมื่อต้นเดือน SpaceX กล่าวว่าจะยอมรับเหรียญที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมีมเป็นการชำระเงิน

สำหรับการส่งการเดินทางไปยังดวงจันทร์ บริษัทยังกล่าวอีกว่าจะส่งดาวเทียมลูกบาศก์ขนาด 40 กิโลกรัมชื่อ DOGE-1 ไปยังดวงจันทร์ Tom Ochinero ผู้บริหารของ SpaceX กล่าวว่าดาวเทียม “จะสาธิตการใช้คริปโตเคอเรนซี (cryptocurrency) นอกวงโคจรโลก และสร้างรากฐานสำหรับการค้าระหว่างดาวเคราะห์”

ทั้งหมดนี้เป็นการบอกว่าทวีตของ Musk ส่งผลกระทบต่อราคา crypto อย่างมาก นี่คือลักษณะทวีตของเขาเทียบกับราคา bitcoin ในช่วงสองสามสัปดาห์ในเดือนพฤษภาคมและต้นเดือนมิถุนายน:

“ใน cryptocurrencies สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจ meme และชั้นสังคม เช่นเดียวกับการเข้าใจเทคโนโลยีและทฤษฎีเกมที่ทำให้ bitcoin เป็นเครือข่ายที่ปลอดภัย” Galen Moore ผู้อำนวยการข้อมูลและดัชนีที่CoinDeskกล่าวกับ Recode “มันยังทำให้เกิดคำถามที่ไม่สบายใจเกี่ยวกับการปรับราคา”

ในเดือนกุมภาพันธ์ Tesla ซื้อ Bitcoin มูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์ช่วยส่งราคาให้สูงเป็นประวัติการณ์ จากนั้นเทสลาขายได้ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์หรือเท่ากับ 101 ล้านดอลลาร์ตามรายงานผลประกอบการไตรมาสแรก การขายทำให้ Tesla สามารถทำกำไรได้มากเป็นประวัติการณ์ แท้จริง Tesla ทำมากขึ้นขาย Bitcoin กว่ารถยนต์ Musk ได้ทวีตตั้งแต่นั้นมาว่าบริษัทขายเฉพาะ bitcoin เพื่อ “ยืนยันว่า BTC สามารถชำระบัญชีได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องย้ายตลาด”

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU นอกจากสิ่งที่เขาอ้างในทวีตแล้ว เราไม่รู้จริง ๆ ว่า Musk หนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก กำลังซื้อหรือขาย bitcoin หลังจากทวีตของเขาหรือไม่ Cryptocurrencies เช่น bitcoin ไม่อยู่ภายใต้กฎหมายหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาและได้รับการกำกับดูแลน้อยกว่าหุ้น เมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ได้เตือนเกี่ยวกับ “การขาดกฎระเบียบและโอกาสในการฉ้อโกงหรือการจัดการ” โดยรอบ bitcoin

ในปี 2018 ก.ล.ต. มอบเงินให้Musk และ Tesla คนละ 20 ล้านดอลลาร์หลังจากทวีตของเขาว่าเขามี “เงินทุนที่มั่นคง” เพื่อนำ Tesla ไปสู่เอกชนในราคาหุ้นที่สูงขึ้นมาก ส่งผลให้ราคาหุ้นพุ่งสูงขึ้น เงินทุนไม่ได้รับการค้ำประกัน การตั้งถิ่นฐานที่จำเป็นชะมดเพื่อให้ทำงานได้ทวีตเทสลาตลาดเคลื่อนไหวโดยทนายความ บริษัท – สิ่งที่เขายังไม่ได้รับการทำ

ทวีตของ Musk เกี่ยวกับ bitcoin นั้นเต็มไปด้วยความน้อยใจน้อยกว่าการเพิ่มราคาของบริษัทของเขาเอง แต่แน่นอนว่าไม่ยุติธรรมเลยที่คนเพียงคนเดียวจะส่งผลต่อราคาของ bitcoin ด้วยทวีต

การพูดอย่างยุติธรรม: มัสค์ไม่ใช่คนเดียวที่สามารถทำเงินจากทวีตคริปโตของเขาได้ เมื่อเร็ว ๆ นี้คณะกรรมาธิการการค้าแห่งสหพันธรัฐรายงานว่าผู้บริโภคถูกหลอกลวงด้วยเงิน 2 ล้านเหรียญโดย Musk ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา

นี่แสดงให้เห็นว่าการควบคุมของ Musk ในตลาดนั้นแข็งแกร่งมากจนขยายไปถึงผู้ลอกเลียนแบบเช่นกัน และเราไม่ควรคาดหวังว่าอิทธิพลของที่มีต่อราคาจะหายไปในไม่ช้า: Cryptocurrencies เริ่มเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นและอาณาจักรของก็เติบโตขึ้น

อัปเดต 14 มิถุนายน:เรื่องราวนี้ได้รับการอัปเดตเพื่อรวมทวีตล่าสุดของ Musk เกี่ยวกับ bitcoin และผลกระทบต่อราคาของสกุลเงินดิจิตอล

ไม่เคยเป็นที่รู้จักในฐานะสถานที่ทำงานที่ง่าย ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้สมัครงานจะถามนายหน้าของ Amazon เกี่ยวกับเรื่องราวที่น่าอับอายของ New York Timesจากปี 2015 ซึ่งรายงานว่าพนักงานขององค์กรมักร้องไห้ที่โต๊ะทำงานเป็นประจำ ผู้จัดการองค์กรของ Amazon มีเป้าหมายสำหรับ “การลาออกโดยไม่เสียใจ ” โดยพื้นฐานแล้วคือเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ควรออกจากบริษัทในแต่ละปี ไม่ว่าจะโดยสมัครใจหรือโดยการถูกบังคับให้ออก

Jeff Bezos ผู้ก่อตั้ง Amazon ได้กล่าวไว้อย่างมีชื่อเสียงว่าเป้าหมายของบริษัทคือการเป็น “บริษัทที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากที่สุดในโลก” และเป็นเวลาหลายทศวรรษที่การมุ่งเน้นที่เดียวดายดูเหมือนจะทำให้เสียเปรียบเกือบทุกอย่าง แต่ตอนนี้พนักงานจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กล่าวว่าการมุ่งเน้นเฉพาะจุดนี้ได้ช่วยขยายเวลาปัญหาการแข่งขันใน Amazon — และที่สำคัญ ความพยายามในการแก้ไขปัญหานี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาถูกขัดขวางโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้นำของบริษัท

เพิร์ล โธมัส หญิงผิวสีวัย 64 ปีและหุ้นส่วนธุรกิจทรัพยากรมนุษย์ เป็นหนึ่งในพนักงานเหล่านี้ เธอทำงานที่ Amazon น้อยกว่าหนึ่งปีก่อนที่เธอจะฟ้องบริษัทในเดือนพฤษภาคมนี้ เนื่องจากถูกกล่าวหาว่ามีการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติและการตอบโต้ คดีของเธอเป็นหนึ่งในห้าคดีที่แตกต่างกันในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาจากพนักงานของ Amazon ปัจจุบันและอดีตซึ่งมีรายละเอียดข้อกล่าวหาที่น่าตกใจเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติ

โจทก์ซึ่งเป็นผู้หญิงผิวสีทั้งหมด อ้างว่าพวกเขาเคยประสบทั้งการเหยียดเชื้อชาติอย่างชัดแจ้งในที่ทำงาน — เหมือนถูกเรียกโดยผู้จัดการ — และการเหยียดเชื้อชาติอย่างเป็นระบบที่พวกเขากล่าวว่าสะท้อนให้เห็นในอัตราการเลื่อนตำแหน่งที่ถูกกล่าวหาของบริษัทและการเลิกจ้างที่สูงขึ้น อัตราสำหรับชนกลุ่มน้อยที่มีบทบาทน้อย ชุดสูทของ Thomas โดดเด่นเพราะเธอทำงานให้กับแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัท ซึ่งไม่เพียงแต่จะจ้างและไล่พนักงานออกเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าพวกเขารู้สึกปลอดภัยและพึงพอใจในการทำงาน

โทมัสอ้างว่าในการยื่นฟ้องว่าหลังจากที่เธอรายงานผู้จัดการชายผิวขาวของเธอที่โทรหาเธอด้วยคำว่า n-word เมื่อเขาคิดว่าเธอตัดการเชื่อมต่อจากแฮงเอาท์วิดีโอแล้ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon ได้สอบสวน แต่ท้ายที่สุดก็ปฏิเสธการอ้างสิทธิ์ของเธอเมื่อไม่พบหลักฐาน เธอยังอ้างว่าหลังจากที่เธอ

บ่นได้ไม่นาน ผู้จัดการก็ตอบโต้เธอโดยวางเธอไว้ในแผนทบทวนผลการปฏิบัติงาน ในอีกโอกาสหนึ่ง โธมัสอ้างว่าผู้จัดการคนอื่นบอกเธอและเพื่อนร่วมงานผิวดำว่าพวกเขาควรดูน้ำเสียงของตน เพื่อไม่ให้ถูกมองว่าเป็น “ผู้หญิงผิวดำที่โกรธเคือง[e]n”

“ตำแหน่งของเธอในองค์กร HR ของบริษัททำให้เธอมีจุดได้เปรียบที่สำคัญเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติอย่างเป็นระบบและจิตสำนึกต่อพนักงาน Black ที่ Amazon ควบคู่ไปกับแนวปฏิบัติของบริษัทเกี่ยวกับความหลากหลาย การร้องเรียนของพนักงาน และการใช้การจัดการประสิทธิภาพการทำงานเพื่อตอบโต้คนผิวดำและอื่นๆ พนักงานที่แจ้งข้อกังวล” ทนายความของ Thomas เขียนในการร้องเรียนทางกฎหมาย

Amazon บอกกับ Recode เมื่อเดือนที่แล้วว่า “กำลังดำเนินการสอบสวนอย่างละเอียด” ในแง่ของการฟ้องร้อง แต่ไม่พบหลักฐานสนับสนุนข้อกล่าวหา อคติ การดูหมิ่น และการลดตำแหน่ง: พนักงานผิวดำกล่าวว่า Amazon มีปัญหาด้านเชื้อชาติ

แต่เพื่อนร่วมงานของ Thomas หลายคนในบริษัทบอกกับ Recode ว่าพวกเขามีประสบการณ์คล้ายกับที่กล่าวถึงในชุด ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Recode ได้สัมภาษณ์พนักงานของ Amazon ทั้งปัจจุบันและอดีตมากกว่า 30 คน ซึ่งมีรายละเอียดข้อกล่าวหาเรื่องอคติทางเชื้อชาติและการเลือกปฏิบัติในงาน และหลายคนกล่าวว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัทเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา

แหล่งข้อมูลเหล่านี้มากกว่าหนึ่งโหล ซึ่งทุกคนเคยทำงานในบทบาทความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมไว้ใน Amazon บอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า Beth Galetti หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon ซึ่งเป็นคนผิวขาว เป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญของ Amazon เป็นเวลาหลายปี กลายเป็นสถานที่ทำงานที่เป็นธรรมสำหรับพนักงานทุกเชื้อชาติ

“เบธเป็นผู้รักษาประตูและเป็นผู้บล็อคในงานนี้” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าวกับ Recode

Jaci Anderson โฆษกของ Amazon กล่าวว่าไม่ยุติธรรมและมีอคติที่จะติดป้าย Galetti ว่าเป็นอุปสรรคต่อความหลากหลายและความสำเร็จในการรวมที่บริษัท Anderson กล่าวว่าตั้งแต่เดือนมิถุนายนที่ผ่านมา Galetti และทีมของเธอได้เป็นผู้นำในการหารือกับทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัททุกๆ สองสัปดาห์เกี่ยวกับเป้าหมายใหม่ที่เกี่ยวข้องกับงาน DEI (ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน) ตลอดจนวิธีขจัดอุปสรรคในการก้าวไปสู่ เป้าหมาย

อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายที่ Amazon บอกกับ Recode ว่าตราบใดที่ Galetti ดูแล DEI พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะไม่มีอิสระ ข้อมูล และเครื่องมือที่จำเป็นในการระบุและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติ Recode อนุญาตให้แหล่งที่มาของเรื่องราวนี้ไม่เปิดเผยชื่อเพราะกลัวว่าจะถูกลงโทษจาก Amazon หรือเนื่องจากนโยบายของบริษัทห้ามไม่ให้พูดกับสื่อโดยไม่ได้รับอนุญาตในฐานะพนักงานปัจจุบัน

คุณเป็นพนักงาน Amazon ปัจจุบันหรืออดีตและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อนี้หรือไม่? กรุณาส่งอีเมลถึง Jason Del Rey ที่ jason recode.net หรือ jasondelrey protonmail.com หมายเลขโทรศัพท์และหมายเลขสัญญาณของเขาสามารถขอได้ทางอีเมล

แต่แหล่งข่าวยังบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่ารากเหง้าของปัญหานั้นลึกล้ำกว่า Galetti เธอเป็นตัวแทนของร๊อคของบริษัทแต่ไม่ใช่ผู้ประดิษฐ์ พวกเขากล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรของ Amazon ได้สนับสนุนให้มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดระหว่างเพื่อนร่วมงาน และมักจะให้ความสำคัญกับการปกป้องชื่อเสียงของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเหนือสิ่งอื่นใด ซึ่งรวมถึงความหลากหลาย ความเสมอภาคทางเชื้อชาติ และการรวมตัว

กรณีตรงประเด็น: หลังจาก Recode ตีพิมพ์รายงานในเดือนกุมภาพันธ์ที่เปิดเผยความแตกต่างทางเชื้อชาติในคะแนนการตรวจสอบประสิทธิภาพของ Amazonและข้อกล่าวหาเกี่ยวกับปัญหาทางเชื้อชาติที่เป็นระบบอื่น ๆ บริษัท สัญญาว่าจะตรวจสอบความไม่เท่าเทียมกันที่อาจเกิดขึ้นและประกาศเป้า

หมายการจ้างงานและการเป็นตัวแทนที่เน้นความหลากหลายที่ทะเยอทะยานมากขึ้น แต่ Recode ได้เรียนรู้ว่าในขณะเดียวกัน ก็เกิดความโกลาหลในแผนกความหลากหลาย ความยุติธรรม และการรวมของ Amazon และ Amazon ได้วางทนายความด้านการจ้างงานไว้ชั่วคราวเพื่อดูแลงานประจำวันของทีม — ผู้ที่ไม่มีประสบการณ์เกี่ยวกับ DEI ก่อนที่จะเข้าร่วมทีมความหลากหลายเมื่อไม่กี่เดือนก่อน

ทั้งหมดนี้ทำให้คนจำนวนมากที่มีงานทำเพื่อให้ Amazon เป็นสถานที่ที่ยุติธรรมมากขึ้น รู้สึกเหมือนพวกเขาไม่สามารถทำงานของตนได้ พนักงานคนปัจจุบันบอกกับ Recode ว่า “มีเพียงความรู้สึกลำบากใจเท่านั้นสำหรับมืออาชีพ [ความหลากหลาย] ที่ Amazon”

โฆษกของ Amazon กล่าวในแถลงการณ์:

เราทำงานอย่างหนักเพื่อทำให้ Amazon เป็นบริษัทที่พนักงานและผู้คนจากทุกพื้นเพรู้สึกรวม เคารพ และต้องการเติบโตในอาชีพการงาน สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการสรรหาเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของเรามีความหลากหลาย และยังคงดำเนินต่อไปโดยผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่

แบ่งแยกหลายร้อยคนที่ประกอบกันเป็นทีม DEI ทั่วทั้ง Amazon ในขณะที่ทีมเหล่านี้มุ่งเน้นที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุมและรับประกันการเข้าถึงที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน เราทราบดีว่าความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยกที่แท้จริงเริ่มต้นโดยผู้นำระดับสูง ผู้

จัดการการจ้างงาน และพนักงานของ Amazon ทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน นี่คือเหตุผลที่เราต้องการการฝึกอบรมการรวมสำหรับพนักงานทุกคน และได้แบ่งปันเป้าหมายและความคืบหน้าในปี 2564 ของเราทั่วโลก นอกเหนือจากกลไกการใช้งานที่ช่วยให้เรารวบรวมความคิดเห็นของพนักงานแบบเรียลไทม์เพื่อให้เราสามารถปรับเปลี่ยนได้

ปัญหาที่เริ่มต้นที่ด้านบน

Galetti หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเพียงคนเดียว แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าแน่นอนว่าเธอไม่ใช่คนเดียวที่ผิดสำหรับปัญหาการแข่งขันที่พวกเขาเชื่อว่ามีอยู่ใน Amazon แต่แหล่งข่าวบอก

Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า Galetti ล้มเหลวในการทำงานมาหลายปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะสมาชิกคนหนึ่งของทีมผู้นำหลักของ CEO Jeff Bezos เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนความหลากหลายและการรวมงานใน Amazon และเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นสถานที่ทำงานที่เป็นธรรม

“โทษขึ้นอยู่กับเบธ” พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ทำงานที่ Amazon มานานกว่าห้าปีบอกกับ Recode “เธอเป็นสถาปนิกของโครงการที่เน้นผู้คนในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ถ้าไม่ใช่ความรับผิดชอบของเธอ มันเป็นของใคร”

มีการเปลี่ยนแปลงล่าสุดบางอย่าง สี่ปีในบทบาทความเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล Galetti เริ่มเป็นผู้นำในการหารือกับสมาชิกคนอื่นๆ ของทีมผู้นำของ Jeff Bezos ทุกสองสัปดาห์เพื่อหารือและทบทวนเป้าหมายความหลากหลายใหม่ๆ เชิงรุกและความก้าวหน้าของบริษัท จุดสนใจใหม่นี้สำหรับผู้นำ

Galetti และ Amazon เกิดขึ้นเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว เช่นเดียวกับบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งที่ Amazon เริ่มทำพันธสัญญาใหม่ที่เน้นไปที่ชาวอเมริกันผิวดำภายหลังการฆาตกรรมของ George Floyd แต่จนกระทั่งถึงตัวเร่งปฏิกิริยานั้น แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า Galetti ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการทำงานของ DEI

ปัญหาสำคัญเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของ Galetti ตามอดีตพนักงานที่มีความหลากหลายก็คือ เธอดูเหมือนจะมองข้ามหรือต่อต้านแนวคิดที่ว่าพนักงานบางคนในกลุ่มที่มีบทบาทต่ำต้อยเสียเปรียบโดยธรรมชาติเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

Beth Galetti หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon พูดระหว่างงาน Wall Street Journal เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2019 Alamy/Reuters/Al Drago

แหล่งข่าวรายหนึ่งเล่าถึงการประชุมระหว่าง Galetti กับสมาชิกของเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลายของ Amazon เมื่อหลายปีก่อน ในระหว่างนั้น Galetti ต้องเผชิญกับข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าพนักงาน Black ที่ Amazon บรรลุเพดานการเลื่อนตำแหน่งในระดับหนึ่งในลำดับชั้นขององค์กรของบริษัท ตามที่คนที่คุ้นเคยกับการแลกเปลี่ยน Galetti ตอบว่า: “คนเหล่านี้ควรดึงตัวเองขึ้นด้วยรองเท้าบู๊ตของพวก

เขาเหมือนที่ฉันทำ” หัวหน้างานด้านความหลากหลายของ Galetti ในขณะนั้น ผู้บริหารผิวดำที่มีประสบการณ์ในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 พยายามอธิบายว่าพนักงานผิวดำไม่มี “รองเท้าบู๊ต” เชิงเปรียบเทียบ ซึ่งแหล่งข่าวมองว่าเป็นการพาดพิงถึงการเหยียดเชื้อชาติอย่างเป็นระบบที่พวกเขาเผชิญ สังคม.

คำตอบของ Galetti: “ถ้าพวกเขาทำงานที่นี่ พวกเขามีรองเท้าบูท”

Galetti ปฏิเสธคำพูดเหล่านี้ผ่านโฆษก

“เรื่องราวของเบธเป็นเรื่องราวของผู้บริหาร [หลายคน] ที่ Amazon” อดีตพนักงานด้านความหลากหลายบอกกับ Recode “โดยส่วนใหญ่แล้ว พวกเขาไม่ต้องตรวจสอบอภิสิทธิ์ของตน ดังนั้นจึงเป็นการสวนทางกับโลกทัศน์ที่จะคิดว่าผู้คนจะเข้ามาอยู่ในจุดด้อยที่แท้จริงได้อย่างไร”

แหล่งข่าวกล่าวว่าปัญหาอีกประการหนึ่งคือประสบการณ์การทำงานของ Galetti เดิมทีอเมซอนได้คัดเลือก Galetti ผู้บริหารด้านโลจิสติกส์และเทคโนโลยีจาก FedEx ในปี 2556 เพื่อเข้ารับหน้าที่ปฏิบัติการที่ Amazon แต่แล้ว Dave Clark หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของ Amazon ในขณะนั้น คิดว่าเธอจะเหมาะสมกับบทบาทความเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลแม้ว่าเธอจะขาดประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลก็ตาม ตามหนังสือเล่มใหม่Amazon Unboundโดยนักข่าว Brad Stone ซึ่งบันทึกการเปลี่ยนแปลง ของ Amazon และผู้ก่อตั้งในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ในปี 2559 Galetti ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งHR อันดับต้น ๆ ของ Amazonในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกลายเป็นผู้หญิงคนเดียวในทีมผู้นำระดับสูงของ Jeff Bezos แหล่งข่าวบอกว่า Galetti มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เช่นพนักงานรายวันเครื่องมือสำรวจของ Amazon เรียกว่าการเชื่อมต่อ เมื่อต้นปีนี้ แผนกทรัพยากรบุคคลของ Amazon ได้เปลี่ยนชื่อเป็น People Experience and Technology (PXT)

ผู้จัดการ Amazon HR ที่รู้จักกันมานานบอกกับ Recode ว่าเครื่องมือซอฟต์แวร์ “พัฒนาขึ้นอย่างมาก” ภายใต้การนำของ Galetti Anderson โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทมีพนักงาน 1.3 ล้านคนทั่วโลก และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ HR ภายในเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งรวมถึงการทำงาน DEI อย่างมีประสิทธิภาพ

“เบธเป็นมืออาชีพและวิศวกรด้านปฏิบัติการที่ยอดเยี่ยม” ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมาอย่างยาวนานกล่าวเสริม “แต่ก็ไม่น่าแปลกใจที่ปัญหาเหล่านี้จะเกิดขึ้นภายใต้เธอ เพราะสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่เธอให้ความสำคัญหรือมีประสบการณ์มาก่อน”

โฆษกของ Amazon กล่าวว่าไม่ใช่เรื่องแปลกที่บริษัทจะแต่งตั้งผู้นำให้รับผิดชอบพื้นที่ที่พวกเขาไม่มีประสบการณ์มาก่อน ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอื่นๆ เช่น Google และ Facebook ก็จ้างหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งไม่ได้มาจากภูมิหลังด้านทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกัน .

ปัญหาในกรณีนี้ตามที่คนที่เคยทำงานในบทบาทที่หลากหลายที่ Amazon บอกว่า Galetti และเจ้าหน้าที่ของเธอได้ว่าจ้างพนักงาน DEI คนสำคัญหลายคนซึ่งในทำนองเดียวกันไม่มีประสบการณ์ที่มีความหมายในการทำงานด้านความหลากหลาย แหล่งข่าวชี้ให้เห็นว่าหัวหน้าฝ่ายความหลากหลายใน

Amazon Web Services เป็นผู้หญิงผิวขาวที่มีประสบการณ์ด้าน HR ที่สำคัญมาหลายปี แต่ไม่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในด้านความหลากหลายและการรวม แหล่งข่าวหลายแห่งบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่าผู้นำคนนี้ไม่เข้าใจพื้นฐานของงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน

“ผู้บริหารหลายคนที่อเมซอน … ไม่ต้องตรวจสอบสิทธิ์ของตน ดังนั้นจึงเป็นการขัดกับโลกทัศน์ของพวกเขาที่จะคิดว่าผู้คนจะเข้ามาอยู่ในจุดด้อยที่แท้จริงได้อย่างไร”

“สิ่งหนึ่งที่ไม่ได้กล่าวถึงคือจำนวนผู้หญิงผิวขาวที่มีบทบาทเป็นผู้นำระดับสูงในปัจจุบัน และ … ไม่เคยมีบทบาท D&I มาก่อน” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าว “บางครั้ง ฉันรู้ [มัน] ใครบางคน … หลงใหลในงาน [แต่] นั่นไม่เพียงพอสำหรับผู้หญิงผิวดำที่จะหลงใหลในบางสิ่งบางอย่าง เราอยู่ในห้องที่มีผู้คนคอยเฝ้าประตูงานที่ทำเสร็จแล้ว พวกเขาไม่มีประสบการณ์จริง แต่นั่งที่โต๊ะในฐานะเพื่อน”

และในที่สุดเมื่อ Amazon จ้างผู้อำนวยการด้านความหลากหลายที่มีประสบการณ์ในปี 2560 ซึ่งเคยดูแลงานด้านความหลากหลายให้กับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 เธอดำรงตำแหน่งนี้ไม่ถึงสองปี (ปัจจุบันเธอทำงาน DEI ในแผนกที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงที่บริษัท ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่โฆษกของบริษัทกล่าวว่าเป็นไปโดยสมัครใจ) หลายคนบรรยายถึงความสัมพันธ์ของ Galetti กับผู้

อำนวยการคนนี้ ซึ่งเป็นผู้หญิงผิวสี เป็นพิษ และบางครั้งก็ไม่เป็นมืออาชีพ แหล่งข่าวที่เห็นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนทั้งสองกล่าวว่า Galetti มักจะพูดคุยกับเธอในการประชุมและหลีกเลี่ยงการสบตากับเธอ ในกรณีหนึ่ง แหล่งข่าวกล่าวว่า Galetti เรียกร้องให้ทำซ้ำวิดีโอการฝึกอบรมภายในที่นำแสดงโดยหัวหน้าความหลากหลาย โดยหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า “ฉันไม่ต้องการให้เราฟังดูซ้ำซากจำเจ”

พนักงานด้านความหลากหลายบางคนยังบอกด้วยว่าทั้งหัวหน้าด้านความหลากหลายนี้และผู้สืบทอดตำแหน่งของเธอมีตำแหน่ง “ผู้อำนวยการ” ในลำดับชั้นการจัดการของ Amazon และไม่ใช่ป้ายกำกับ “รองประธาน” ระดับสูง บริษัท Amazon มีรองประธานประมาณ 400 คน แต่ไม่มีผู้ใดให้ความสำคัญกับงานด้านความหลากหลาย

“เธอมีอำนาจเพียงอย่างเดียวในการเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าวถึง Galetti ผู้นำของ Amazon บอกพนักงาน และโฆษกบอก Recode ว่าขณะนี้พวกเขากำลังค้นหาผู้บริหารระดับ VP เพื่อทำงานที่หลากหลายในบริษัท

อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ถือเป็นช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ในปี 2560 เมื่อกลุ่มผู้บริหารของ Amazon และเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลาย ซึ่งรวมถึง Galetti ได้พบกับงานประดิษฐ์และทบทวนบันทึกช่วยจำเกี่ยวกับความหลากหลายที่จะเป็นครั้งแรกในประเภทนี้ที่ Bezos นำเสนอ พนักงานบางคนผลักดันให้มี

บันทึกเพื่อเสนอว่า Amazon สามารถเริ่มเชิญพนักงานคลังสินค้าซึ่งเป็นคนผิวดำและละตินที่ไม่สมส่วนเมื่อเทียบกับพนักงานในองค์กร ให้สมัครเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมด้านเทคนิคที่เรียกว่า Amazon Technology Academy ตอนนั้นโปรแกรมนี้เปิดให้เฉพาะพนักงานบริษัทเท่านั้น แนวคิดคือการเสนอวิธีให้พนักงานคลังสินค้าได้รับทักษะที่อาจจำเป็นเพื่อก้าวไปสู่การทำงานแบบปกขาว ในขณะที่ช่วยปรับปรุงความหลากหลายทางเชื้อชาติในหมู่พนักงานในองค์กรของบริษัท

Galetti แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอนี้อย่างชัดเจน

“นี่ไม่ใช่แมคโดนัลด์” หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลบอกกับกลุ่ม ตามที่ผู้คนคุ้นเคยกับการอภิปรายในการประชุม “คุณไม่ได้เปลี่ยนจากการทอดเป็นองค์กร”

ด้วยการยับยั้งของ Galetti ข้อเสนอแนะก็ไม่ได้รับการกำหนด

Galetti ปฏิเสธคำพูดเหล่านี้ผ่านโฆษก โฆษกกล่าวเสริมว่าตอนนี้ Galetti เป็นผู้สนับสนุนร่วมของ Amazon Technical Academy และเป็นผู้สนับสนุนโครงการของบริษัทอื่น ๆ เพื่อ “ยกระดับ” พนักงานแถวหน้า ซึ่งรวมถึงโครงการที่สัญญาว่าจะใช้เงิน 700 ล้านดอลลาร์เพื่อฝึกอบรมพนักงาน

Amazon 100,000 คนให้เข้ามาใหม่ – ความต้องการงานภายในปี 2568 Amazon Technical Academy เริ่มต้นในปี 2560 แต่ไม่ได้เริ่มรับพนักงานคลังสินค้าจนกว่าจะถึงรุ่นที่สองในปี 2562 โปรแกรมเพิ่งจบการศึกษาพนักงาน 77 คนซึ่งประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์เคยดำรงตำแหน่งคลังสินค้ามาก่อน

ความวุ่นวายในทีม DEI แม้ในขณะที่ Amazon มุ่งมั่นที่จะทำงานที่หลากหลาย commit

เมื่อไม่นานมานี้ การกระทำของ Galetti มากกว่าคำพูดของเธอ ทำให้พนักงานไม่พอใจที่เน้นการทำงานที่หลากหลาย ในช่วงปลายปี 2020 มีคนใหม่ๆ ประมาณโหลที่ย้ายภายในไปยังทีมความหลากหลายระดับโลก แต่จากแหล่งข่าวทั่ว Amazon ไม่มีพนักงานคนใดมีประสบการณ์ทำงานด้านความหลากหลายมาก่อน พวกเขาเป็นทนายความด้านการจ้างงานและพนักงานคนอื่น ๆ ที่เน้นการสอบสวนและการปฏิบัติตาม

และเมื่อ Elizabeth Nieto อดีตหัวหน้าทีมความหลากหลายระดับโลกของ Amazon ออกจากบริษัทเมื่อต้นปี 2564 Galetti เข้ามาแทนที่เธอ อย่างน้อยก็ชั่วคราว โดยมีรองประธานที่ดูแลมานานซึ่งดูแลทีมเทคนิคขนาดใหญ่ที่เน้นเรื่องการสรรหาบุคลากร แต่การจัดการประจำวันที่แท้จริงของทีมความหลากหลายได้เปลี่ยนไปใช้ทนายความด้านการจ้างงานคนหนึ่งซึ่งเพิ่งเข้าร่วมองค์กรความหลากหลายเมื่อไม่กี่เดือนก่อน เธอไม่เคยมีประสบการณ์ด้าน DEI มาก่อน (Amazon มีโครงสร้างสองแบบ

สำหรับการทำงานด้านความหลากหลายที่บริษัท พนักงานที่มีความหลากหลายส่วนใหญ่ทำงานภายในแผนกธุรกิจต่างๆ เช่น Amazon Web Services หรือ Amazon Studios ในขณะที่พนักงานกลุ่มเล็กๆ ทำงานในทีมความหลากหลายระดับโลกส่วนกลางภายใต้ทรัพยากรบุคคลและ Galetti ที่ตั้งใจไว้ เพื่อทำงานกับความคิดริเริ่มทั่วทั้งบริษัทเทียบกับโครงการเฉพาะแผนก)

แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าเมื่อทนายความด้านการจ้างงานเข้ามาแทนที่ทีมความหลากหลาย เธอย้ายสมาชิกของหน่วยวิจัย การวิเคราะห์ และการสรรหาบุคลากรไปยังแผนกอื่นๆ ของบริษัท บันทึกภายในที่ประกาศการปรับโครงสร้างกล่าวว่าพนักงานที่ลาออกจะยังคง “เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด” กับทีมความหลากหลายจากส่วนกลาง แต่การสั่นคลอนยังสร้างความตกใจให้กับพนักงาน DEI ทั่ว Amazon

“คุณไม่สามารถพูดได้ว่าคุณมุ่งมั่นในความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก จากนั้นจึงเริ่มรื้อทีม DEI”

จากนั้นเพียงสองวันหลังจากที่ Recode แจ้ง Amazon เกี่ยวกับเนื้อหาของเรื่องนี้ บริษัทก็ประกาศการสับเปลี่ยนใหม่อีกครั้ง: ทนายความด้านการจ้างงานซึ่งเคยเป็นหัวหน้าทีมความหลากหลายในแต่ละวันได้ย้ายไปอยู่กับพนักงานของเธอแล้ว ออกจากทีมความหลากหลาย ทนายความด้านการจ้าง

งานคนใหม่กำลังกลายเป็นหัวหน้าพนักงานปลอมของ Galetti ตามแหล่งข่าว – บทบาทที่รู้จักกันใน Amazon ว่าเป็นที่ปรึกษาด้านเทคนิคหรือ “เงา” ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ ผู้เชี่ยวชาญ DEI ที่แท้จริงของกลุ่มจะยังคงอยู่ในทีมความหลากหลาย แต่เริ่มรายงานต่อเจ้านายชั่วคราวคนใหม่จนกว่าจะมีการว่าจ้างรองประธานถาวรให้ดูแล DEI ที่ทำงานใน Amazon

แม้กระทั่งก่อนการยกเครื่องครั้งล่าสุดนี้ สมาชิกประมาณสองโหลในทีม Central Diversity ของ Amazon ได้ออกจากทีมหรือถูกไล่ออกจากทีมในช่วงสองปีที่ผ่านมา อ้างจากแหล่งข่าว วันนี้ทีมงานมีพนักงานน้อยกว่า 10 คนแหล่งข่าวกล่าว

“คุณไม่สามารถพูดได้ว่าคุณมุ่งมั่นที่จะสร้างความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเข้าด้วยกัน จากนั้นจึงเริ่มรื้อทีม DEI” ผู้ที่เคยทำงานในบทบาทด้านความหลากหลายที่ Amazon กล่าวกับ Recode

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ทำให้พนักงานทั่วทั้งบริษัทตกตะลึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากจังหวะเวลา ขณะที่พวกเขากำลังเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ Galetti และผู้นำของ Amazon คนอื่นๆ ได้แสดงความเห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับการสรรหาพนักงานและผู้บริหารที่มีความหลากหลายมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสบการณ์ที่ Amazon ให้กับผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ด้อยโอกาสเมื่อพวกเขาเข้ามาที่ประตู .

“เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่การรวมเป็นบรรทัดฐานสำหรับชาวอเมซอนทุกคน” Galetti เขียนในบล็อกโพสต์ของบริษัทเมื่อวันที่ 14 เมษายน “ฉันรู้สึกขอบคุณพนักงานจำนวนมากที่ยังคงแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขากับฉันและผู้นำอาวุโสคนอื่นๆ . ความคิดเห็นที่ยากจะทำให้เรารู้สึกไม่สบาย

ใจเสมอ แต่เรื่องราวของพวกเขาเตือนเราว่าเรายังมีงานอีกมากที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา นี่เป็นงานที่สำคัญที่สุดบางส่วนที่เราเคยทำมา และเรามุ่งมั่นที่จะสร้าง Amazon ที่ครอบคลุมและหลากหลายมากขึ้นในระยะยาว”

Galetti ระบุเป้าหมายทั้งบริษัท 11 ประการที่เกี่ยวข้องกับงาน DEI รวมถึงการตรวจสอบ “ความแตกต่างทางประชากรที่มีนัยสำคัญทางสถิติ” ในการจัดอันดับประสิทธิภาพที่กำหนดโดยผู้จัดการและการ

ลาออกของพนักงาน ตลอดจนเป้าหมายในการรักษา “พนักงานในอัตราที่ใกล้เคียงกันทางสถิติในทุกกลุ่มประชากร” เป้าหมายอื่นๆ อีกหลายประการมุ่งเน้นไปที่พนักงานผิวดำและผู้บริหารผิวดำโดยเฉพาะ รวมถึงการเพิ่มจำนวนผู้บริหารผิวดำในระดับผู้อำนวยการและรองประธานเป็นสองเท่าเป็นปีที่สองติดต่อกัน

แต่พนักงานที่มีความหลากหลายบางคนชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายที่เพิ่งประกาศไปเมื่อเร็วๆ นี้ เช่น การตรวจสอบคะแนนประสิทธิภาพและอัตราการออกจากงานสำหรับความไม่เสมอภาคทางเชื้อชาติ เกิดขึ้นหลังจาก Recode เผยแพร่การสอบสวนในเดือนกุมภาพันธ์เกี่ยวกับประเด็นทางเชื้อชาติที่บริษัท

“ไม่ว่าจะมีกี่คนที่ต้องทนทุกข์ทรมาน พวกเขามักจะเพิกเฉยต่อมัน เว้นแต่ว่ามันจะดูเหมือนทำร้ายแบรนด์ของพวกเขาหรือคุกคามความเป็นผู้นำ” พนักงานที่มีความหลากหลายในปัจจุบันบอกกับ Recode

เป็นความจริงที่อเมซอนมีความก้าวหน้าในการเพิ่มตัวแทนของพนักงานจากเชื้อชาติที่มักมีบทบาทน้อยในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี Amazon สหรัฐพนักงานของ บริษัท ในรายการระดับและตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางที่ระบุได้ว่าเป็นสีดำและสี Latinx เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.4 และร้อยละ 6.6 ตามลำดับ

ใน 2019 อยู่ที่ร้อยละ 7.2 และร้อยละ 7.5 ในปี 2020 ตามข้อมูลล่าสุดของ บริษัท ที่เผยแพร่ สำหรับบริบทประมาณร้อยละ 13.4 ของผู้อยู่อาศัยของสหรัฐระบุว่าเป็นสีดำหรือแอฟริกันอเมริกันใน 2019 ขณะที่ร้อยละ 18.5 ระบุว่าเป็นสเปนหรือละตินตามสำนักสำมะโนประชากรสหรัฐ

โฆษกของ Amazon ชี้ไปที่ข้อมูลของบริษัทซึ่งแสดงให้เห็นว่า 26.5% ของพนักงานทั้งหมดในสหรัฐฯ ของ Amazon ระบุว่าเป็นคนผิวดำหรือชาวแอฟริกันอเมริกัน และ 22.8% ของพนักงานนั้นระบุว่าเป็นคนละติน เปอร์เซ็นต์เหล่านั้นรวมถึงพนักงานคลังสินค้าและบริการลูกค้านอกเหนือจากพนักงานองค์กร พนักงานภาคสนามและฝ่ายสนับสนุนลูกค้าของ Amazon ซึ่งประกอบด้วยระดับต่ำสุดสาม

ระดับในบริษัทและรวมถึงพนักงานในคลังสินค้านั้นเป็นคนผิวสีและละตินอย่างไม่สมส่วนเมื่อเทียบกับประชากรในสหรัฐอเมริกา โดยในปี 2020 26.4 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเหล่านี้ระบุว่าเป็นคนละติน และ 31 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าเป็นคนผิวดำ หรือแอฟริกันอเมริกัน

และพนักงานที่มีความหลากหลายบางคนเรียกการลาออกเพื่อเป็นตัวแทนทางเชื้อชาติเมื่อคุณอยู่ในอันดับที่สูงขึ้นในอันดับองค์กรของ Amazon โดยบอกว่าสิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าระบบภายในของ Amazon ยังคงซ้อนกันกับพนักงานที่ไม่ใช่คนผิวขาวและไม่ใช่คนเอเชีย

ในอันดับ “ผู้นำอาวุโส” ของ Amazon ซึ่งเป็นระดับ “ผู้อำนวยการ” ขึ้นไปในลำดับชั้นของบริษัท ผู้บริหารผิวดำและลาตินซ์คิดเป็นเพียง 1.9 เปอร์เซ็นต์ และ 2.9 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับในปี 2019 เปอร์เซ็นต์เหล่านั้นเพิ่มขึ้นเป็น 3.8 เปอร์เซ็นต์ และ 3.9 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ , ในปี 2020.

Anderson โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทยอมรับว่ามีงานต้องทำมากกว่านี้ แต่มีความคืบหน้าอย่างมากทุกปี และแน่นอนว่า Amazon ไม่ได้อยู่เพียงลำพังในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มีงานต้องทำมากขึ้นในการสร้างพนักงานในองค์กรที่คล้ายกับเชื้อชาติของประชากรสหรัฐฯ ที่มากขึ้น ถึงกระนั้น พนักงานบางคนก็ยังไม่เชื่อว่าบริษัทจะให้ความสำคัญกับสิ่งที่ถูกต้องเกี่ยวกับงานของ DEI

“รู้สึกเหมือนกำลังแต่งตัวและโกหกเพื่อ Amazon หรืออะไรบางอย่าง” พนักงานความหลากหลายในปัจจุบันคนหนึ่งกล่าว “และฉันคิดว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังทำงานที่หลากหลายได้ดี แต่เน้นไปที่การสรรหามากเกินไป พวกเขาไม่มี [เพียงพอ] มุ่งเน้นภายในเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงาน และพวกเขาไม่ฟังพนักงานของตัวเอง”

โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทไม่เห็นด้วย โดยอ้างถึงเป้าหมายของบริษัทใหม่ในปี 2021 เช่น มีอัตราการคงอยู่ของพนักงานทุกเชื้อชาติที่คล้ายคลึงกัน เช่นเดียวกับโปรแกรมภายในที่เน้นที่ประสบการณ์ของพนักงาน เช่น โครงการให้คำปรึกษาหนึ่งปีที่เน้นไปที่ผู้หญิงจากภูมิหลังที่ด้อยโอกาส

พนักงานด้านความหลากหลายที่พูดกับ Recode ยังกล่าวด้วยว่า Galetti และผู้นำคนอื่นๆ ไม่ให้สิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่พวกเขากล่าวว่าจำเป็นต้องระบุด้านที่มีปัญหาและคิดหาวิธีแก้ไขอย่างยั่งยืน ก่อนหน้านี้ Recode รายงานว่าพนักงานที่หลากหลายของ Amazon ซึ่งทำงานนอกแผนก HRได้เผชิญหน้ากับ Galetti ในการประชุมสุดยอดภายในเมื่อต้นปี 2020 เกี่ยวกับความยากลำบากในการไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อมูลประชากรของพนักงานในระดับการจัดการต่างๆ

“ไม่ว่าจะมีกี่คนที่ต้องทนทุกข์ทรมาน พวกเขามักจะเพิกเฉยต่อมัน เว้นแต่ว่ามันจะดูเหมือนทำร้ายแบรนด์ของพวกเขาหรือคุกคามความเป็นผู้นำ”

จากนั้น หลังจากที่ Recode นำเสนอข้อมูลภายในที่รั่วไหลออกมาใน Amazon ในเดือนกุมภาพันธ์ ซึ่งดูเหมือนว่าจะแสดงให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติในการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน Amazon เริ่มจำกัดการเข้าถึงข้อมูลประชากรภายในเพิ่มเติม ตามแหล่งข้อมูลจำนวนมาก ตอนนี้ พนักงานที่มีความหลากหลายหลายคนต้องขอให้เพื่อนร่วมงานบางคนที่มีสิทธิ์เข้าถึงเพื่อดึงข้อมูลให้ หรือลงชื่อออกจากผู้บังคับบัญชา

Anderson โฆษกกล่าวว่าบริษัทตกลงว่าข้อมูลมีบทบาทสำคัญในงาน แต่ความเฉพาะเจาะจงของการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ DEI ที่ได้รับนั้นเกี่ยวข้องกับบทบาทเฉพาะของพวกเขา เธอยืนยันว่าผู้เชี่ยวชาญ DEI ทุกคนที่ Amazon มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นในการทำงาน

แต่พนักงานหลายคนที่เน้นเรื่องความหลากหลายในบริษัทไม่เห็นด้วย

“สำหรับพวกเราที่มีประสบการณ์ เรารู้ว่าข้อมูลบอกเล่าเรื่องราวและเป็นกุญแจสำคัญในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้อง” พนักงานความหลากหลายอีกคนหนึ่งกล่าว “เราหวังว่าเราจะตีกลับบ้านได้ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ เรากำลังดำเนินการจากเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย”

เมื่อความหมกมุ่นของลูกค้าขัดแย้งกับความพึงพอใจของพนักงาน

สำหรับการวิพากษ์วิจารณ์ Galetti ทั้งหมด พนักงานปัจจุบันและอดีตได้เน้นย้ำว่าพวกเขาเชื่อว่าทางเลือกในการเป็นผู้นำและลำดับความสำคัญของเธอเป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมองค์กรที่หมกมุ่นอยู่กับความพึงพอใจของลูกค้า แต่ในอดีตกลับไม่ค่อยสนใจเรื่องความเห็นอกเห็นใจพนักงานที่จำเป็นสำหรับพนักงาน ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการทำงาน DEI

“ฉันจะบอกว่า 40% ของความประทับใจที่ [Galetti] ไม่สนใจเกี่ยวกับ DEI นั้นมาจากการกระทำที่เธอเลือก” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าวกับ Recode “หกสิบเปอร์เซ็นต์คือ [ว่า] เธอเป็นฟันเฟืองในเครื่อง”

คนเหล่านี้หลายคนยังได้รับมอบหมายให้ตำหนิสมาชิกของทีมผู้นำชายผิวขาวที่โดดเด่นของเจฟฟ์ เบโซส์ ซึ่งพวกเขาเชื่อว่ามีมาหลายปีแล้วที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการเพิกเฉยต่อสัญญาณของความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติภายในบริษัท ทีมผู้นำนี้ประกอบด้วยผู้บริหารประมาณ 25 คน — แต่มีเพียงสี่คนเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง และผู้หญิงสามคนเป็นคนผิวขาว ไม่มีผู้ชายคนใดที่เป็นสีดำหรือลาติน

“ทีม S [ผู้นำระดับสูง] ขาดการติดต่อกันมาก และสิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องพูดถึง [มัน] เลย” อดีตผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายของ Amazon กล่าวกับ Recode

Anderson โฆษกของ Amazon ปกป้องผู้นำระดับสูงของบริษัท โดยชี้ให้เห็นถึงการประชุมรายปักษ์ครั้งใหม่ซึ่งเน้นไปที่ความพยายามของ DEI ของ Amazon ที่คนส่วนใหญ่เข้าร่วมตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2020 เธอกล่าวว่าไม่มีโครงการอื่นใดที่ผู้นำระดับสูงของบริษัทจะพบปะกันเป็นประจำเพื่อหารือ

พนักงานบางคนยังเน้นด้วยว่าบริษัทอื่นๆ กำลังย้ายงานด้านความหลากหลายออกจาก HR และให้สายตรงแก่หัวหน้าผู้บริหารระดับสูงของบริษัท การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ของ 168 หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลายพบว่าเกือบ 40% รายงานต่อซีอีโอของบริษัท ในขณะที่เพียง 17 เปอร์เซ็นต์รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล

“DEI เป็นงานที่ปลดปล่อยและบางครั้งก็จำเป็นต้องท้าทายตัวบริษัทเอง” พนักงาน Amazon คนปัจจุบันบอกกับ Recode “ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เหมือนผู้คุ้มกันของบริษัท และจะกระโดดไปข้างหน้ากระสุนเพื่อช่วยบริษัทแม้ว่าบริษัทเองจะเป็นคนถือปืน”

คนอื่นๆ ต้องการเห็นความรับผิดชอบที่มากขึ้นเมื่อพูดถึงงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกัน

“ฉันไม่ได้คิดกว้างๆ ว่าผู้นำระดับสูงต้องการทำสิ่งที่ผิด” สมัคร Royal GClub พนักงานความหลากหลายของ Amazon กล่าวกับ Recode “แต่สิ่งที่จำเป็นทางธุรกิจมีผลตามมา สำหรับ [ความหลากหลายและการรวม] นั่นไม่ใช่กรณี หากคุณไม่บรรลุเป้าหมายก็ไม่มีใครไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะเหตุนั้น เป้าหมายมีความทะเยอทะยานมากขึ้น”

Jeff Bezos CEO ของ Amazon กับ Amit Agarwal หัวหน้าของ Amazon India ที่งานในนิวเดลีเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2020 Pradeep Gaur / Mint ผ่าน Getty Images

แหล่งข่าวยังบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า HR เป็นปัญหาสำหรับการทำงานที่หลากหลาย เพราะบางครั้งสมาชิกของแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถขยายเวลาอคติและกระทำการ microaggressions

แหล่งข่าวรายหนึ่งบอกกับ Recode สมัคร Royal GClub เกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับคดีความที่ Charlotte Newmanผู้นำผิวดำในแผนก Web Services ของ Amazon ยื่นฟ้องบริษัทและผู้บริหารสองคนของบริษัทในเดือนมีนาคม โดยอ้างว่ามีการเลือกปฏิบัติทางเพศและทางเชื้อชาติ รวมถึงการล่วงละเมิดทางเพศและการทำร้ายร่างกาย หลังจากที่นิวแมนปรากฏตัวในรายการข่าวภาคเช้าระดับประเทศเพื่อ

หารือเกี่ยวกับประสบการณ์และการฟ้องร้องของเธอ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผิวขาวแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรากฏตัวของนิวแมนในการประชุมภายใน “เธอพูดเก่ง เธอนำเสนอได้ดีมาก” หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลสีขาวกล่าวตามคนที่คุ้นเคยกับเหตุการณ์ ความหมายที่ดูเหมือนว่ามาจากแหล่งข้อมูลนี้คือข้อสังเกตทั้งสองมีเหตุผลบางอย่างที่ทำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลประหลาดใจ

แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าในอีกเหตุการณ์หนึ่ง ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon ผิวขาวคนหนึ่ง “ทำเรื่องไร้สาระ” เมื่อพนักงานที่หลากหลายแนะนำว่าพนักงานชาวเอเชียจะได้รับประโยชน์จากการศึกษาเกี่ยวกับแนวคิดเรื่อง ผู้นำขึ้นเสียงและวิพากษ์วิจารณ์ข้อเสนอแนะว่าไร้สาระ คำแนะนำนี้เกิด

ขึ้นหลังจากพนักงาน Black และ Latinx ให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานที่มีความหลากหลายว่าพวกเขาพบอคติจากเพื่อนร่วมงานในเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกบางคน จนถึงตอนนี้ พนักงานชาวเอเชียเป็นกลุ่มเชื้อชาติที่ไม่ใช่คนผิวขาวที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงานองค์กรในสหรัฐฯ ของ Amazon ซึ่งประกอบด้วยพนักงานมากกว่าหนึ่งในสาม

“สถานที่อื่น ๆ นี่อาจเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรกและเป็นสิ่งที่ต้องค้นหาว่าเราจัดการอย่างไร” แหล่งข่าวบอกกับ Recode “เราจะตรวจสอบความเป็นเนื้อเดียวกันของทีม … และพูดว่า ‘เฮ้ ทีมของคุณคือ X ส่วนใหญ่ และคุณมี X คน และนี่คือสิ่งที่เราขอแนะนำ’ ไม่ใช่ที่อเมซอน”